库存绩效分数又双叒提高了，，卖家们该怎么办

上月亚马逊再出新闻：继美国站的库存绩效指标分数阈值调换后，，欧洲和日本的亚马逊物流库存绩效指标分数（IPI）达标值也将提升至500！。

为确保所有商品在旺季期间都有可用的仓储空间，，欧洲站和日本站将库存绩效指标分数（IPI）的达标值均调整为500分！。

从2020年9月1日至今年年底，，IPI分数低于500的卖家将会有仓储限度！。亚马逊将凭据您在两个分数查抄周的IPI分数来确定您从2020年9月1日起的仓储限度第一次：2020年7月27日（第31周）第二次：2020年8月24日（第35周）只有您的IPI分数在职一分数查抄周达到500或以上，，您就将占有无限量的仓储空间！。大无数卖家将不会受到这次调换的影响！。相比去年而言，，受到仓储限度的无数卖家，，可用的仓储空间也将有所提升！。

亚马逊库存绩效指数（IPI）是亚马逊于2017年秋季推出的，，旨在提升卖家治理库存的效能！。美国站的库存绩效分数从最初的350分，，提高至400分，，再提高到此刻的500分！。而近期，，欧洲站和日本站的分数也相继提升，，讲了然亚马逊在不休筛选运营能力强、、、越发优质的卖家！。

距离9月还有不到一个月功夫，，卖家伴侣能够在亚马逊后盾通过【库存】-【库存规划】查看自己店铺的库存绩效分数，，低于500分的卖家必须设法子提高分数，，不然会影响下半年的整个旺季备货！。

在相识提升绩效指标技巧之前，，我们首先要明确影响IPI的成分：

1）Sell-through rate(售出率)

2）In-stock rate（现有存货比率）

3）Excess inventory percentage（滞留/冗余库存比例）

4）Stranded inventory percentage(因Listing出问题被滞留在仓库中的库存比率)

明确了影响IPI分数的关键点之后，，我们再对症下药！。

1、、、提升商品售出率

售出率=90天内销售的库存数量/90天的均匀库存总量！。 售出率得分取决于卖家的销售能力和订货水平，，售出率越高越好！。如果从前90天内售出100件产品，，在此期间的均匀库存为200件，，那么均匀售出率为0.5！。IPI分数过低，，性质还是产品出了问题！。从选品到推广的整个产品运营周期，，通过运营伎俩提高产品出单是关键！。

ASINKING滕博会官网产品阐发报表整合Listing所有运营指标，，提供深度的产品阐发分析，，为运营优化销售战术、、、推进销量提供数据支持！。运营可借助ASINKING实时关注销量、、、排名、、、流量、、、告白、、、利润、、、库存、、、退货率等，，通过日、、、周、、、月的汇总分析，，实时发现产品问题，，并调整运营战术，，提升商品售出率！。

2、、、时刻维持畅销产品的库存

有售现货率指从前30天内产品有货的功夫比率，，越高越好！。产品缺货会直接影响到IPI分数！。对于现货比率低的情况，，卖家要实时补充库存，，预防断货，，提高现货比率！。

ASINKING滕博会官网的智能补货建议能够援手卖家维持优良的现货比率！。支持多维度补货、、、多种补货场景与设置规定，，解决欧洲共享库存难题实时更新FBA库存与在途、、、本地库存与在途等数据，，科学提供补货建议整合全流程数据，，提供库存图形趋向，，支持补货决策，，提高资金周转率ASINKING滕博会官网提供的智能补货职能援手卖家合理调整产品补货周期，，并设置补货建议，，保障Listing库存充足，，有陆续、、、不变的出单频率，，握别断货风险，，同时又断绝库存积压风险！。

3、、、实时整顿库存，，处置滞销库存

滞留库存过高也是拉低库存绩效的重要成分！。滞留库存指贮存在仓库中，，但由于Listing等问题消费者无法采办！。卖家要设法子整顿削减这些冗余库存！。

ASINKING滕博会官网的FBA库存明细能够援手卖家急剧鉴别库存中存在功夫过长的产品(3个月库龄，，3-6个月库龄，，甚至12个月以上库龄)！。 同时ASINKING滕博会官网提供的库存报表，，援手卖家获取月初月末库存、、、月末在途库存、、、汇总库存类型、、、推算库存周转率及库存周转天数，，可直观地展示该功夫段内库存变动的具体情况并辅助用户判断该功夫段内库存周转的速度，，为库存决策提供数据支持！。 针对这些滞销库存，，可选取这些步骤进行处置：

1）站内外短期促销

2）移仓或销毁

3）寻找其他销售渠道

以上战术可援手卖家短功夫内提升IPI分数，，但终于是治标不治本！。治本的步骤是凭据产品的销售情况对补货量做出精准的预测，，利用大数据判断补货的最佳数量和功夫，，预防补货过多带来的仓储用度，，也预防补货量不够带来的断货风险！。

4、、、实时修复无在售商品信息

针对FBA有库存但是Listing不在线，，客户无法采办的产品，，要实时凭据亚马逊后盾的提醒批改Listing，，重新上架销售！。

写在最后，，想要维持优良的库存绩效分数，，还是要从底子上去寻找问题！。若是是前端选品不合，，那就要实时优化产品布局，，果断裁减不合格产品；；运营和库存治理出现问题，，就要通过精密化运营治理，，保障优良的库存周转，，预防产品出现滞销或者断货！。