经历过疫情反复、运费上涨、供给链垂危、资金流收紧，，跨境电商行业似乎从以往的16倍速发展，，一着落落到0.5倍速。

三月份起头，，紧随着大厂裁员的措施，，不少的跨境电商企业也迈上了开源节流、瘦身求存之路。除了精简SKU和库存节制成本以外，，全面瘦身后的跨境电商企业若何最大化提高人均绩效，，阐扬人员效益呢？？

岗位性质多样化，，人员绩效若何评估

要提高人员效力，，离不开合理的赏罚机制，，对员工的工作内容设定业绩指标，，并定期进行绩效查核。

但由于跨境电商行业的特殊性，，治理者必要对分歧岗位的人员设定分歧的查核尺度，，并结合分歧的业务数据来对其进行整体性的评估。

对运营人员，，必要评估掌管账号的销售额、ORD评分、产品利润及均匀日销售额等。此外，，凭据运营掌管的账号成熟度，，以及是否是跟卖账号，，也必要单独设置查核尺度。

对采购人员，，则必要评估其采购打算的实现率、实时下达率、订单差错率、到货实时率、质量合格率等等。

而对产品开发人员，，则必要综合其每月开发产品的数量、产品调研数据的正确度、产品侵权风险以及产品差评数量等多个维度进行评估。

此外，，还有美工、仓储、客服人员等众多岗位，，都必要企业单独设定绩效尺度来进行查核，，而这其中，，往往必要企业结合大量的销售数据、库存数据、账号绩效数据等等来辅助分析。

当然，，作为企业的治理者，，不但要对员工的绩效进行评估，，也要结合财政端数据和运营端数据对团队整体的绩效进行查核，，若是人为对这些数据进行汇总核算，，不仅工作量巨大，，还必要耗费大量的功夫与精力。

针对这一痛点，，滕博会官网ERP业绩报表可能自动汇总所有财政端及运营端的数据，，依照运营掌管人和产品开发的维度，，清澈核算出每个运营掌管的所有商品的销售额、毛利润和毛利率情况。

借助滕博会官网ERP业绩报表，，治理者能够急剧把握到每个员工产生的效益，，推算绩效，，从而调整薪资结构和优化人员架构。

毛利润核算周期长，，提成尺度若何合理规划

光有绩效查核尺度还不够，，既然采取赏罚结合的方式，，便要设置可能充分引发员工能动性的提成机制。

这时便必要企业充分相识公司的利润数据，，也要把握到每个员工的总毛利润达标率。

通过对企业整体利润空间的把控，，推算出员工的提成空间，，再凭据月现实毛利润/月打算毛利润*参考值，，推算出每个员工的总毛利润达标率，，再结合预设的提成指数，，以提成来激励员工的效力。

但由于亚马逊毛利润的核算细项过多，，必要人为下载各类报表进行汇总推算，，核算周期较长，，导致企业对整体利润的评估频次降低，，绩效提成核算滞后。

滕博会官网ERP可能自动汇总核算亚马逊利润数据，，销量、销售额、退款、退款率以及亚马逊其他成本用度逐一出现，，为企业的人员绩效查核提供实时正确的利润数据参考，，提升企业绩效查核的效能与频次。

点击右上方筛选按钮，，用户还可急剧按销售额、告白费、采购成本、头程用度的数据区间查看阈值内对应的人员数据，，急剧筛选出达标人员。

此外，，通过ERP，，员工也可能越发清澈地相识到绩效组成，，并借助数据正确分析自己的曲直势，，对症下药地改善发展战术及方向。企业也可能通过ERP的数据公示，，提升员工对绩效推算模式的认可度。

业务成长曲线不清澈，，人员架构若何优化

除了设置适当的赏罚机制外，，结合业务的可持续性发展，，合理地铺排员工的工作内容甚至是排兵布阵，，也可能让企业实现降本增效。

但单一功夫段内的查核情况，，只能看到员工在短期内的工作效益。若是想要越发全面地相识员工的成长性与可发展性，，还必要比力分歧时段内员工的业绩变动，，分析每个员工的业务成长曲线。

这种情况下，，大部门企业只能人为地汇总每个员工的业绩情况，，再逐一比对，，无法直观地看到员工持久的发展情况。

这时，，企业便能够利用滕博会官网ERP提供的业绩报表，，对单个员工每月的业绩情况进行环比分析，，通过图表的大局，，治理者也可能越发清澈直观地看到员工的业务成长变动。

跨境电商治理归根结底还是对“人、业、财”的治理，，而这其中的主题就是人才的治理，，只有将业务链中每一小我的效益放大，，才可能驱动驱动业务的飞速增长，，从而创制更高的利润，，形成一个良性的循环。

借助ERP，，企业才可能最急剧地实现对人才的统一化规；；；卫，，形成优质的组织裂变，，让治理阐扬出最高的价值。