对于跨境卖家来说，年终旺季之战的号角已吹响，这时辰再做选品、、运营战术的筹备可能为时已晚，此时最重要的是做好补货战术！！。终于，能否合理地进行备货、、补货，将直接影响到企业的现金流情况！！。

今天就来跟各人分享旺季补货小技巧，助力跨境卖家画上2022美满的句号！！

相识仓储容量

首先查看可用仓储容量是否充足，预防补货打算因商品入仓限度受到影响！！。补货限度和仓储容量限度是卖家当前可能看到的合用于亚马逊物流账户的两种分歧容量限度！！。有助于卖家们治理新库存的流入（补货限度）和运营中心物理空间的使用情况（仓储限度）！！。?

1.补货限度

补货限度决定了卖家能够发往运营中心的库存商品数量，并针对分歧的仓储类型（例如：可分类商品、、大件商品、、服装和鞋靴）进行设置！！。它们是基于卖家的汗青销量和预测销量来确定的！！。补货限度独立于卖家的库存绩效指标（IPI）！！。

2.仓储限度

仓储限度以立方米为单元，暗示卖家能够贮存在亚马逊运营中心的库存总量！！。若是卖家的库存绩效指标分数高于400，则卖家在补货限度之外没有额外的仓储限度！！。

若是卖家想要查看自己的补货限度和仓储容量限度，能够在卖家平台【库存】-【亚马逊物流库存】-【库存绩效】中，查看卖家的补货限度和仓储限度！！。

必要把稳的是，亚马逊美国站、、英国站、、欧洲站（德国/法国/意大利/西班牙）目前尝试补货数量限度，日本站已取缔FBA发/补货数量限度！！。?

若何高效制订补货战术？

1.补货战术制订难题

在制订补货战术的过程中，往往好多卖家的感触就是理论上都知晓补货方向和步骤，但是在实操的过程中，往往面对着好多挑战！！。

重要是源于补货战术必要思考的成分太多，并且彼此之间都是变量，任一改观城市影响最终的补货量！！。好比：?

● 头程运输功夫统计有误，影响货物到仓功夫，无法满足补货需要

● 仓库数量众多，忽略了其中一个仓库的情况，导致补货产品过多

● 人为统计销量情况失误，预判了不成能的销售需要，补货精准度大大降低

● 供给链高低游，信息不合齐，信息误差，造成决策失误

……?

以上列举的仅仅是影响补货战术精准度的部门难题，现实情况让好多人都焦虑，郑重铺排补货！！。?

2高效的补货战术制订步骤

为了更精准地做出决策，卖家能够借助支持实时跟踪库存情况的工具或者系统支持补货参考数据，实时相识库存情况，简化补货战术制订流程，以技术的力量做到人为统计难以实现的精准性和全面性！！。

以滕博会官网ERP为例，自动获取本地仓、、外洋仓、、FBA仓的库存数据，亚马逊卖家能够随时相识库存情况，蕴含在途量、、可用量、、待检上架量，货物待交付量等！！。

此外，滕博会官网ERP自动结合3/7/14/30天销量、、采购、、仓库、、FBA在途和FBA仓库中的存货量，推算得出建议采购量、、建议发货量和断货日期，卖家对于何时会出现断货，什么时辰该补货了如指掌，补货这件事也变得单一了起来！！。?

若何预防难以入仓

1.提高售出率

步骤蕴含但不限于优化产品Listing、、增长Rating和QA数量，提高Rating的分数等等！！。从产品流量和转化率动手，最大化削减店铺运营损失！！。

2.申请官方扩容

卖家能够寻找招商经理进行扩容，不外必要满足提报要求，IPI>400(或者是FBA新用户，暂无IPI分数)；
；；申请成功后，保障能在1周内发货；
；；库容使用率>90%！！。

3.实时补货

时刻关注后盾，有库容时要尽快创建货件，不要等！！。

4.算帐冗余库存

卖家能够关闭不筹算发货的货件开释可发货数量！！。

作为亚马逊的卖家，要亲昵关注着产品的库存，当库存过多或过少时都不是健康的库存状态！！。只有实时跟进，不休调整，才为旺季补货的正确打法！！。?