近期，，，在亚马逊全球年度盛会"Amazon Accelerate 2023"中，，，亚马逊颁布了供给链(Supply Chain by Amazon)全套规划，，，该规划旨在协助商家直接、、、迅速且靠得住地从制作商将商品配送至全球各地的消费者，，，从而简化供给链操作、、、提高送货速度并削减成本。。

亚马逊将会在直接从商家的工厂进货，，，再进行跨国运输、、、清关和地面运输，，，批量存储库存，，，治理亚马逊和其他销售渠道的补货，，，最终把货物运输到消费者的手中，，，而这中央所有的过程都是亚马逊平台来处置。。?

这个流程看下来，，，能够理解为全保姆式服务，，，从工厂直接拿过来交给客户，，，中央的全数流程都将由亚马逊来进行处置。。

亚马逊将依附自己多年来形成的前后端优势，，，做到更高的物流效能和更快的交付速度。。前面有亚马逊自营的全球物流（AGL），，，中央有亚马逊的合作运营商打算(PCP)、、、仓储有亚马逊自营的入仓分销网络(AWD)、、、后端派送有亚马逊物流配送(FBA)和多渠道配送(MCF)，，，优势凸显。。

滕博会官网ERP集采购、、、出入库、、、发货、、、仓储、、、调拨于一体，，，涵盖供给链全流程，，，数据闭环，，，支持从“采购打算——采购下单——仓库收货——创建货件——FBA发货——销售出库”的全流程业务治理，，，同时「采购打算」、、、「发货打算」、、、「加工打算」、、、「补货打算」治理，，，且支持审批，，，便于卖家制订和治理打算，，，按打算推动供给链过程，，，并将打算线上数据化，，，预防出现人为失误和不合理打算。。?

这样看来，，，在全托管模式下，，，工厂型卖家是最直接受益的受众。。对他们来说，，，占有壮大的供货能力，，，并且得到了平台提供的全面流量支持，，，使得买家险些能够享受到成本价的价值优势。。以速卖通为例，，，全托管模式在刚推出后迅速吸引了一大批工厂的参与。。

当然，，，全托管模式也给跨境卖家们带来的肯定挑战，，，要求卖家具备相对高水平的商品品质、、、仓储能力和资金实力。。全托管模式更适合那些占有不变供给链资源的卖家或工厂型商家。。无论是工贸一体的企业、、、工厂型商家还是业务商，，，只有可能持续不变地推出新品并实时交付商品，，，都将在全托管模式中获得更大的优势。。

与此同时，，，供给商也会晤对被代替的风险。。在全托管模式下，，，平台方会在产品品质一样的情况下选择价值更低的供给商，，，这就意味着供给链能力较弱的商家在强烈的竞争中可能难以生计下来。。即便成功存活下来的供给商，，，也依然面对着被代替的风险。。

在省掉了物流、、、运营、、、售后等繁琐环节之后，，，在新型托管模式下，，，产品优势和品牌特色变得越来越重要，，，质量欠缺或货源单一起质化的商品会变得越来越没有竞争力。。在这条拥挤的赛道上，，，卖家唯有提高品控把握，，，做出自己的品牌特色才可能预防被裁减，，，实现长线发展。。?