对于亚马逊卖家来说，，旺季期间的爆单是把双刃！Ｒ环矫婀倘灰馕蹲畔康奶嵘，但爆单后无法实时备货也是极度糟心。由于一条正在打造的产品遭逢断货，，错过了销售机遇少赚了利润不说，，下一批货物补上后还会发现，，Listing权重也由于断货所致而大幅降落，，甚至销量和排名都很难复原到之前的情况了。该若何应对呢？？

有行业专家建议，，比力有效的步骤是：在断货前要涨价，，赚取超额利润，，与此同时，，断货前要降低告白的竞价和预算，，节俭告白成本；；断货中要高单价跟卖，，预防自己的Listing被别人当作僵尸Listing捡走；；下一批货补上后，，要降价，，用价值的敏感性来拉升销量，，复原权重。

原因重要为，，断货前涨价，，一方面能够削减断货的功夫，，而关键的是，，既然要遭逢断货了，，涨价能够赔偿一部门的利润。

正所谓防患于未然，，卖家该若何预防应对呢？？可将备货打算依照递进的30-60-90天准则备货。?

1.FBA现有库存数量，，满足于按当前销量（或当前阶段或许率能够实现的预期销量）够卖30天左右；；

2.在途（且靠近到港、、、已到港、、、FBA仓库已签收待入仓上架等）数量，，参考当前销量（或当前阶段或许率能够实现的预期销量）够卖30天左右；；

3.筹备发货的数量（蕴含供给商已交付到自己仓库，，已实现前端品检和贴标等发货前筹备工作，，能够随时发货的货物，，以及刚刚发货的10天以内的），，参考当前销量（或当前阶段或许率能够实现的预期销量）够卖30天左右。?

有了上述三批次的货物在，，只有不出现销量的剧烈猛增和货物在途丢货等情况，，或许率的，，就根基上能够做到运营中的不休货。

当然还能够借助滕博会官网ERP进行旺季备货。滕博会官网ERP自动为卖家提供了「陆续补货打算」，，提供该产品长功夫内屡次补货的规划，，如建议采购功夫、、、采购数量、、、发货功夫、、、发货数量、、、头程物流以及相应的采购成本、、、头程物流成本等，，方便卖家据此提前做好资金周转规划、、、采购备货筹备。?

此外，，卖家还能够借助「补货试算」工具，，比力分歧补货打算的成效，，或者自界说增长货物的采购以及发货功夫、、、数量等进行试算。

滕博会官网ERP会自动仿照补货后的库存走势，，卖家可清澈相识选取该补货规划之后的到货功夫点、、、将来断货功夫点等补货成效。在明显该补货规划的成效之后，，卖家能够直接按该计整齐键天生采购打算、、、采购单、、、外洋备货单、、、发货打算等，，操作便捷。

若是不知晓选什么物流方式，，能够在滕博会官网ERP组合选择多种运输方式进行补货。?

滕博会官网ERP会凭据现实情况推算出补货总量，，并按预设运输方式的时效情况，，拆分推算分歧物流渠道的补货量，，有效预防断货风险且管控头程物流成本。

最近正值黑五网一，，在此滕博会官网ERP祝各位卖家都能获得自己想要的成就，，为年终业绩再添风采！?