卖家想要在亚马逊上发展壮大，，，就不成预防的必要使用FBA配送，，，以获得更多流量搀扶及更快的物流速度。！。但使用FBA就得备货，，，而备货就得压资金，，，压资金就得承担商品滞销和积压等风险。！。因而，，，亚马逊对卖家的库存治理能力和资金链治理能力有肯定的要求。！。那么该若何做好库存治理以预防商品滞销或者断货等风险呢？？？下面滕博会官网ERP小编就带各人一路分析。！。

一、、亚马逊怎么合理备货

1、、备货公式

我们常用备货步骤就是通过Review库存情况以及日销量，，，推算出渣滓可售库存的可售天数。！。

公式：：可售库存的可售天数={FBA在库库存+FBM库存（中仓库存）+FBA在途库存+外洋仓库存}/日均销量

通常情况下，，，当可售天数<45天，，，我们就能够联系供给商下单做好发货筹备了，，，这个过程也叫返单。！。具体情况必要凭据供给商的出产能力以及物流时效决定，，，若是供给商从下单到交付的功夫较长或物流必要排仓等等，，，则还必要耽搁这个功夫。！。

若可售天数>90天，，，则必要加快亏损，，，不宜补货，，，预防造成积压。！。

分歧类目，，，分歧体量的卖家，，，能够凭据自己的实力来设定安全库存周转天数，，，好比大公司资金雄厚，，，能够多押款，，，45天的安全库存放在亚马逊仓库，，，是没问题的。！。小公司能够适当缩小一些设为30天。！。但最重要的还是必要凭据供给商的交付功夫和物流时效来决定最小安全库存预防产生断货造成严重影响。！。如遇爆单等库存迅速亏损的情况，，，也可使用空运一时补货应急预防断货。！。

2、、下单数量

当我们必要补货的时辰，，，跟供给商下几多单相宜呢？？？

建议的下单数量为 预估30天销量的1.5倍至3倍之间，，，卖家能够凭据自身经济实力以及对产品的预期自由调整。！。

把稳这里是联系供给商下单的数量，，，即在国内备好制品的数量，，，不是现实发往FBA的数量。！。这种提前在国内仓库备货的步骤重要是为了预防遇到供给商原资料紧缺、、产线排期耽搁、、工人欠缺、、物流延误等问题时辰，，，造成备货量不及，，，发不了货，，，导致断货的情况。！。而现实发货的数量要以产品的现实销量，，，库存天数，，，来铺排。！。通常是将库存发至可售90天的量。！。

3、、实时关注物流时效

跨境旅程中总暗藏着各类各样的风险，，，FBA补货流程环环相扣，，，任何一环出现了问题都有可能导致补货延长、、Listing断货等。！。因而卖家要时时关注物流时效、、全球大局，，，以防由于港口梗塞、、国度政策等问题影响补货时效，，，如出现垂危情况，，，能够立马选取空运、、快递等方式进行小批量补货以预防Listing断货。！。

供给链治理以及仓储治理的成本对卖家来说是一笔不小的开支，，，不只耗费神力，，，还要时时不安决策失误导致不用要的损失。！。滕博会官网ERP深知这点，，，通过对跨境电商行业的深刻理解，，，以高尺度、、高质量、、高精密把控产品的研发，，，针对跨境电商供给链治理这一块推出了高精密的供给链治理职能，，，不仅能援手卖家实时监控仓储情况，，，在库存告紧时还能提供智能补货建议/提醒，，，整合显示卖家的所有Listing的仓储情况，，，无需卖家再登录后盾逐一查阅。！。